Психология наоборот

2016-05-01 | Статьи, Обновления, Перерождение |

Или адаптация графика выплат

Здравствуйте, уважаемые участники СуперКопилки!

Уже более двух недель участники ждут новых статей на тему механики СуперКопилки. Но мы не переживаем об этом, т.к. небольшой ритм их выхода мы компенсируем объемом и ценным содержанием. Чтобы в ближайшие неделю-две у вас было чем заняться, спокойно изучить и переварить новую информацию.

Предлагаем ознакомиться с содержанием этой статьи в аудио- или видеоформате

Данные статьи предназначены только для людей, интересующихся пониманием процессов на глубоком уровне, например, для правильной оценки своих рисков. Данная информация является первоисточником для понимания. Остальным нет смысла утруждать себя чтением, т.к., рано или поздно, информация в более простом виде (может быть немного искаженном) достигнет вас в виде вебинаров, роликов, устных рассказов от ваших старших партнеров, коротких статей, обзоров и т.п.

Алгоритм адаптации

Все это время мы усиленно занимались разработкой алгоритма адаптации графика выплат, и теперь мы хотим поделиться с вами нашими достижениями. После публикации статьи Основа стабильности СуперКопилки, в которой мы просто, детально и с картинками раскрыли секреты нашего “вечного” двигателя, к нам начали поступать вопросы на тему адаптации графика выплат. Участники, которые хорошо разобрались в этом вопросе, интересуются: по какому принципу будет осуществляться сдвиг выплат во время адаптации?

Вопрос вполне закономерен, ведь во время каждой адаптации будет сдвигаться лишь небольшая часть выплат, и это будет затрагивать лишь некоторых участников. Поэтому, в поисках понимания и справедливости, возникает вопрос: чьи выплаты будут сдвинуты, а чьи нет, и по какому принципу? Участникам хочется понимать этот механизм, и по-возможности управлять им.

На самом деле это очень интересная тема, т.к. она напрямую связана с психологией участников. Это еще одно из откровений, один из наших секретов, которым мы хотим поделиться с вами. Это еще один стереотип, который мы хотим перевернуть с головы на ноги!

Парадокс

Если вдруг у вашего проекта дела начинают идти хуже, и участники это замечают, то стандартное поведение участников, которое мы можем неизменно наблюдать, заключается в следующем:

больше не вкладывать в проект;
побыстрее запросить средства на вывод;
перестать приглашать новых;
распустить слух о проблемах в проекте.

Это называется паникой, которая в результате приводит к полной остановке проекта. После остановки проекта никто из этих участников уже не может получить ни копейки. При этом, естественно, пострадавших будет большинство, возможно это 90% всех участников. А те 10%, которые остались в плюсе, тоже считают себя пострадавшими, т.к. они тоже не успели снять все-все свои вклады, а сняли лишь некоторые. В итоге страдает 99% участников.

Логично ли это поведение? Судя по всему, это является нормой. И это можно легко объяснить. Просто задайте себе вопрос: что бы вы делали, если бы такое произошло с вами? Если бы в вашем проекте дела вдруг пошли хуже, стали бы вы вкладывать, или, вместо этого, на всякий случай, вы запросили бы средства на вывод? Стали бы вы в такой момент приглашать новых, своих друзей и знакомых? Что бы вы ответили, если бы ваши близкие спросили вас: “Как дела в твоем проекте, как думаешь, стоит ли мне тоже вложиться сейчас?” Такое впечатление, что ответ вполне очевиден: когда дела стали идти хуже, лучше не вкладывать, вместо этого следует успеть запросить средства на вывод, и не надо приглашать друзей в проект, а также, стоит поделиться своими опасениями о проблемах в проекте с остальным миром, чтобы предостеречь других людей от возможной ошибки.

Разумность

Но насколько разумен и рационален такой ход мыслей? Ведь, задумайтесь, если бы все участники также синхронно вели себя ровно противоположным образом: заметив, что дела у проекта пошли хуже, они все начали бы больше вкладывать, перестали бы запрашивать средства на вывод, и начали бы активно приглашать новых участников в проект, а также активно делиться своими успехами и давать рекомендации другим людям? Очевидно, что дела у проекта сразу же пошли бы в гору, угроза рассосалась бы мгновенно, и никто бы не пострадал. Тысячи участников вместо одновременного коллапса продолжали бы процветать, получать выплаты, приумножая свои средства. И если бы все участники поступали бы так каждый раз, при малейшем спаде, то такой проект, даже без применения технологии графика выплат и других механизмов, мог бы работать бесконечно долго и всегда неизменно приносить прибыль и процветание всем своим участникам.

Удивительно, правда? Цена процветания и благополучия всего сообщества проекта и каждого участника в отдельности – только в правильном поведении участников этого сообщества. Им, всего-навсего, надо договориться друг с другом и неизменно поступать правильно, тогда никто из них не испытает боль потерь, и все будут процветать на долгосрочной основе! На чаше весов только поведение участников, все зависит только от него.

Но в жизни это поведение прямо противоположно логике и здравому смыслу! Что же делать?

Велосипед

Давайте рассмотрим наш любимый пример с велосипедом. Это хороший пример, в котором в роли проекта выступает велосипед, и на нем можно показать основные закономерности, которые существуют в проектах и поведении участников.

Как известно, чтобы велосипед ехал, надо крутить педали. Возникает вопрос, почему же, когда вы замечаете, что скорость в вашем проекте падает, вместо того, чтобы в этот момент просто немного подкрутить педали и нарастить скорость до нужного уровня, вы прыгаете с велосипеда прямо на ходу, на проезжую часть, дружно совершая массовый синхронный суицид? Интересно, правда?

Когда вы едете на обычном настоящем велосипеде, вы знаете как им управлять, вы спокойно крутите педали, когда это требуется, и в результате неизменно достигаете поставленной цели, уверенно прибывая в пункт назначения.

Но, обратите внимание, что так было не всегда… Когда вы были ребенком, и вас только учили кататься на велосипеде, в тот момент, когда велосипед терял скорость – вы реально прыгали с него, зачастую падали вместе с самим велосипедом, с соответствующими последствиями в виде синяков и слез. Если не помните этого, посмотрите на детей, как они учатся кататься на велосипеде.

В чем же разница? Разница в том, что ребенок, который не умеет управлять устойчивостью велосипеда через кручение педалей, прыгает с него. Именно так мы поступаем, когда дела у проекта начинают идти хуже. Ведь мы не умеем уверенно крутить педали проекта, и не знаем как мы можем повлиять на ситуацию, поэтому мы выбираем спрыгнуть на ходу, прямо на проезжую часть и больно удариться. И потом сказать себе “все, больше никаких велосипедов”.

И конечно, находятся гуру, лидеры мнений, которые учат других правильно прыгать с велосипеда. Они рекомендуют: чтобы не удариться, надо прыгать с велосипеда когда он еще едет. Залез, подождал какое-то время, и пока остальные подкручивают педали, выбрал травку помягче и прыгнул. Да, велосипед качнет от вашего прыжка, зато вы будете целы. И, конечно, если велосипед после этого все еще продолжает движение, т.к. там еще есть люди, то ни в коем случае обратно не надо на него запрыгивать, ведь он скоро упадет. Это правильная стратегия лишь в том случае, если у велосипеда нет педалей, когда плевать на остальных пассажиров, когда нет командной игры и совместной цели долгосрочного процветания.

Управление проектами

А в большинстве проектов педалей нет, а если и есть, то никто не проявил заботу и не научил ими пользоваться. Нет командной игры, нет реальной цели совместного процветания. Вместо этого руководители проектов пытаются управлять участниками другими способами. Задумывались ли вы, как обычно происходит управление участниками проекта?

Когда надо, чтобы участники начали крутить педали, им показывают большую вкусную морковку (акции, бонусы, выгодные предложения, скидки, и т.п.), участники видят эту морковку, хотят ее получить, начинают стремиться к ней, при этом они начинают неосознанно и рефлекторно крутить педали. И таким образом велосипед иногда едет, ведь педали крутятся. Но если участники уже сыты, и уже наелись морковок, а у создателей проекта кончилась изобретательность, и они не могут придумать новый стимул, то педали перестают крутиться и наступает крах проекта.

СуперКопилка

Поэтому идеальным был бы вариант, если бы у проекта были педали в явном виде, и каждый участник знал как и когда их необходимо крутить, и уверенно делал бы это, чтобы достигать своих целей, чтобы получать удовольствие и процветать. Это сделало бы поездку на велосипеде обычным делом, которое выполняется не задумываясь и с полной уверенностью. И такой проект просто служил бы нам надежным инструментом, который помогает нам в жизни решать наши финансовые проблемы, так же, как велосипед помогает быстро и с удовольствием преодолевать расстояния.

Именно такой проект мы создаем! Мы хотим открыть вам все необходимые данные, чтобы вы всегда знали как обстоят дела в проекте в явном виде. Также мы расскажем и покажем где находятся наши педали, как и когда их надо крутить. Для каждого участника будет постоянно работать безопасная система обучения управления нашим общим велосипедом.

Другими словами, мы хотим сделать то, чего до этого не делал никто. Мы хотим, чтобы участники уверенно и осознанно управляли проектом, а также могли безопасно, без синяков и потерь, обучиться этому. У нас уже есть общая цель – долгосрочное процветание, и мы хотим создать командую игру, в которой каждый уверен в остальных игроках.

Обратите внимание на компоненты нашего велосипеда: безопасность, обучение, управление и команда. Давайте рассмотрим эти компоненты детальнее.

Безопасность

Первое, что позволяет нам создать безопасную систему обучения, это то, что наш велосипед трехколесный. Третье колесо – это график выплат и система его адаптации, которая позволяет велосипеду сохранять устойчивость, не терять равновесие, даже если участники в силу каких-то причин перестают крутить педали. Вместо падения просто происходит замедление движения.

На самом деле, одного этого хватает для безопасной поездки. Часть участников будет крутить педали, другая нет, в итоге какая-то скорость будет все равно, и наш велосипед будет ехать, ехать и ехать. Пусть даже медленно и бесцельно.

Но мы хотим быстрее. Мы хотим вместе. Мы хотим показать каждому участнику, где педали и как их крутить, и тогда мы с вами сможем развить большую скорость. Мы сможем реально быстро достигать своих целей. Скорость движения – это доходность, которую можно безопасно получить в проекте. Мы хотим развить большую скорость, хотим добиться осознанного, совместного, целенаправленного движения к нашим целям.

Да, мы хотим, чтобы и команда проекта, и участники в результате смогли реализовать свои цели и получать свои машины, квартиры, добились возможности путешествовать по миру, заниматься любимыми делами, саморазвитием и укреплением нашего сообщества (как говорится, не руби ветку на которой сидишь).

Управление

Возможно, вам уже стало интересно, в чем заключается управление нашим велосипедом, и как мы с вами сможем разогнаться и достигнуть большей скорости, ровно такой, какой, по нашему общему мнению, будет достаточно для реализации наших целей.

Суть управления очень простая: у нас будет спидометр. Индикатор состояния дел. Мы будем смотреть на него каждую неделю. Этот спидометр будет показывать, достаточно ли мы покрутили педали на этой неделе, достаточная ли у нас скорость. И если покрутили недостаточно, то надо будет дружно крутить до тех пор, пока не станет достаточно. Кручение педалей, как вы уже наверное догадались, будет заключаться в стандартных действиях, которые приводят к нашему ускорению. Если наш спидометр показывает недостаточную скорость, то надо будет:

сделать новые вклады, завести новые деньги на свой баланс,
поделиться своими достижениями в проекте с окружающими,
пригласить в проект новых участников.

Совершая эти дела, мы вместе будем смотреть на наш спидометр и видеть наши совместные достижения, видеть наше ускорение. Это будет командная игра, где мы будем видеть совместный результат, и точно знать, как его улучшить.

Вопрос

У вас должен возникнуть правильный вопрос, ведь одного только хорошего призыва и публикации этой статьи недостаточно, чтобы все действительно начали так делать. Ведь и раньше руководители проектов призывали участников к таким действиям, но это всегда вызывало обратный эффект.

Также у вас может возникнуть справедливый вопрос: “Допустим, я согласился с этой идеей, но что если я один начну крутить педали, буду вкладывать, буду приглашать близких, а все остальные не будут этого делать, то в результате я один потеряю свои деньги и подведу своих друзей, а остальные успеют вывести хоть что-то?“

Другими словами, чтобы вы могли спокойно крутить педали, вам нужно быть уверенными в остальной команде. Вам нужно знать, что они не подведут и тоже будут это делать. По большому счету, надо быть уверенными во всех остальных участниках одновременно! Но ведь все люди разные, более того, зачастую, опыт показывает, что как раз наоборот, существует гораздо меньше людей, которым можно доверять, и гораздо меньше людей, с которыми можно договориться и быть уверенными, что они будут соблюдать договоренности, т.к. это дело чести.

Решение

И у нас есть хорошая новость, именно такую задачку мы и решили! Мы создали инструмент, который позволит нашему сообществу быть уверенными друг в друге и вообще перестать заботиться об этом, и вместо этого сосредоточиться только на поиске более эффективных способов крутить педали.

На самом деле, тот негативный опыт, который описан выше, это заблуждение. Люди в основе своей хорошие, и им можно доверять, и они выполняют договоренности. А весь негативный опыт происходит от отсутствия должного обучения и отсутствия рабочих систем правосудия. Рассмотрение решения проблемы обучения и правосудия в нашем обществе в целом выходит за рамки данной статьи, но мы знаем это решение и обязательно вернемся к нему позже.

А сейчас мы просто покажем вам, как эта проблема обучения и правосудия будет решена у нас так, чтобы наконец-то дать возможность членам нашего сообщества безоговорочно доверять друг другу, выполнять обязательства и быть теми, кем мы являемся на самом деле – хорошими людьми, которые совместно, целенаправленно и уверенно достигают процветания.

Правосудие

В чем смысл системы правосудия? Все очень просто. Мы – команда из всех участников сообщества, которая поставила перед собой цель – процветание. Мы глубоко убеждены, что процветание сообщества возможно, только если оно складывается из процветания каждого участника в отдельности. Не бывает процветания, когда все участники сообщества нищие, какие бы светлые идеи ни были в их головах. Далее, у нас есть инструмент, который действительно позволит достичь нашей цели. Мы знаем как он устроен и когда надо крутить педали, чтобы не упасть по дороге. Наш велосипед трехколесный, устойчивый, но мы не хотим стоять на месте, поэтому мы договариваемся – мы будем крутить педали вместе! И вместе будем пожинать плоды.

И вот мы договорились об этом, начали движение, вместе дружно крутим педали. Но вдруг появляется ситуация, когда один из членов сообщества нарушает общую договоренность и перестает крутить педали, а иногда начинает даже вредить, в случае велосипеда – жать на тормоз. В итоге, чтобы сохранить прежнюю скорость движения, все остальные члены команды вынуждены крутить сильнее, чтобы компенсировать отсутствие вклада со стороны нарушителя, а также крутить еще сильнее, чтобы компенсировать вредительство – нажимание тормоза.

Сообщества, где нарушителю позволяют так поступать, нарушать общее соглашение и вредить, не смогут достигнуть цели, т.к. один вредитель может своими действиями демотивировать десятерых нормальных бойцов, которые понимают, что теперь им приходится крутить за двоих или троих, а паразиты только пожинают плоды их труда. И это автоматически приводит к той ситуации, когда при первых признаках проблем вся команда на ходу начинает прыгать с велосипеда, совершая массовый суицид.

Для того чтобы исправить такое положение дел, на ум приходит создание системы наказаний. Но это стереотип, с которым мы не согласны, и поэтому мы не занимаемся таким. Наше решение гораздо проще: в случае нашего проекта, если происходит потеря скорости, то эта потеря ложится на всех в одинаковой степени в виде адаптации графика выплат и сдвига сроков выплат. Наш велосипед замедляется для всех. Но это несправедливо по отношению к тем, кто крутил педали, ведь логично, что компенсировать замедление должны те, кто НЕ крутил педали вовремя. Собственно, в разработке такой автоматической системы правосудия и заключается наш ответ.

Ответ

Ответ состоит из двух компонентов: 1) автоматическая система правосудия и 2) система безопасности. Давайте рассмотрим их с позиции участника.

Как мы уже писали выше, безопасность заключается в том, что если вы один будете крутить педали, а остальные не будут, то все равно никто не пострадает, вместо этого, самое плохое что может произойти – это адаптация графика выплат для всех, которая просто отодвинет выплаты так, что объема вкладов на следующей неделе опять будет достаточно, чтобы обеспечить все оставшиеся после адаптации выплаты.

Но это несправедливо по отношению к вам! Ведь вы крутили педали, а ваши выплаты были отодвинуты так же, как и выплаты остальных. И вот тут приходит на помощь наша система правосудия, которая обеспечивает справедливость.

Если вы крутили педали, то ваши выплаты не будут затронуты в процессе адаптации графика выплат! Вся адаптация будет произведена за счет тех, кто не крутил педали. Только они компенсируют всю потерю скорости! Более точно можно сказать, что адаптация графика ваших выплат затронет вас ровно в той степени, в которой вы не крутили педали вовремя. Крутить педали – значит защищать свой личный график выплат от адаптации.

Конечно, когда вы крутите педали, вы делаете это не безвозмездно. Благодаря этому, вы прибываете в пункт назначения, к собственному процветанию. Когда вы вкладываете деньги, вы создаете залог своего процветания в будущем. Когда вы приглашаете, вы становитесь участником партнерской программы и получаете партнерские бонусы. Каждое действие кручения наших педалей напрямую увеличивает ваше процветание в будущем.

Показатель поддержки

Для того чтобы объективно измерить ваш вклад в общее дело кручения педалей, мы вводим показатель, который называется Карма. Этот показатель можно рассмотреть как вашу степень защиты, которую будут иметь ваши выплаты во время процесса адаптации общего графика выплат в случае потери скорости. Чем больше ваша карма, тем больше ваш своевременный вклад, и, значит, тем больше ваша защита, тем в меньшей степени вас затронет общая адаптация графика выплат. Чем меньше ваша карма, тем меньше у вас защиты и тем большей адаптации подвергнутся ваши выплаты, и тем больше будут смещены их сроки.

Своевременный вклад

Для расчета кармы используется показатель объема своевременной поддержки. Так и назовем его: своевременная поддержка. Этот показатель можно заработать следующими способами:

Вклады. Создавайте программы взаимного финансирования. Каждая созданная вами программа увеличит вашу своевременную поддержку на сумму выплаты по ней.
Партнерские бонусы с 1й линии. Приглашайте новых участников или работайте со старыми, чтобы они продолжали свое участие и создавали программы взаимного финансирования, это будет увеличивать вашу своевременную поддержку на размер полученных вами партнерских бонусов с вашей первой линии.

Если наш спидометр показал маленькую скорость, то поддержать проект нужно на этой неделе, уже не так важно, что вы делали на предыдущей неделе. Крутить педали необходимо вовремя, и как говорится, дорога ложка к обеду. Но все же, если вы крутили педали недавно, например на прошлой неделе, то, какой-то вклад все еще можно засчитать вам в некоторой степени. Все это приводит нас к тому, что значение своевременной поддержки должно таять со временем. Оно будет уменьшаться от недели к неделе на некоторую долю.

Изначально значение доли, на которую будет уменьшаться своевременная поддержка, еженедельно будет установлено в 0,375 (золотое сечение). Например, если ваша своевременная поддержка была равна 1000, то на следующей неделе это значение уменьшится на 375, и станет равно 625. На следующей неделе ваша своевременная поддержка станет равной 391, т.е. уменьшится еще на 234 и т.д.

Значение скорости устаревания своевременной поддержки выбрано интуитивно, и, при необходимости, по мере получения опыта от применения на практике, будет корректироваться. Со временем мы подберем оптимальное значение.

Но насколько адекватно значение размера своевременной поддержки показывает степень, в которой человек крутил педали когда это было нужно? Дело в том, что разные участники имеют разный капитал в проекте. Напомним, что капитал – это сумма всех предстоящих выплат плюс остатки на балансах участника. Чей-то капитал составляет всего 500 тет, и тогда своевременно поддержать проект новыми 50 тетами – это будет значительным вкладом для такого человека. Это 10% от капитала. Но капитал размером в 10 000 тет явно требует большей защиты, чем поддержка в 50 тет (0,5% от капитала).

Карма

Наиболее адекватный показатель, по которому можно справедливо оценить степень поддержки участника, оказанной сообществу в нужный момент, может быть получен если рассмотреть отношение своевременной поддержки к капиталу участника. Этот показатель мы и назвали кармой.

Карма = своевременная поддержка / капитал участника

Например, если участник, имея капитал 500 тет, поддержал проект (например, создал депозит или рантье) на 50 тет, то он получил значение своевременной поддержки в размере 50 тет, и его карма получится равна 50/500 = 0.1, или 10% от размера его капитала.

Другой пример участника с капиталом 10 000 тет, если он тоже поддержал проект на 50 тет, то его карма получится равна = 50/10000 = 0.005 или 0,5% от размера его капитала.

Показатель кармы участника и будет определять вклад участника в поддержание скорости проекта и степень его защиты во время адаптации графика выплат.

Такая система обеспечивает хорошую защиту новым участникам, и, в то же время, она будет происходить за счет тех участников, которые имеют большой капитал, но не проявляют никакой активности по вкладам и приглашениям, в момент, когда это нужно. Вместо этого они только получают выплаты. Система правосудия в действии.

Но таким пассивным участникам тоже нечего бояться. Вспомните о безопасности. Адаптация графика выплат защищает их от краха проекта, и они получат свои выплаты, просто немного позже. Их личная скорость движения к процветанию будет меньше. По сути это банальная регулировка доходности. Новые и активные участники получают награду в виде большей доходности, а пассивные получают меньшую доходность. Вот и все.

Когда крутить педали?

Но откуда нам знать, что пришло время, когда надо подкрутить педали? Где тот спидометр на который надо смотреть, чтобы своевременно сделать свой вклад в наше общее дело? Наверняка вы итак крутите педали постоянно, но иногда для обеспечения бесконечно длинного срока деятельности проекта требуется крутить их чуть более активно, и наш спидометр должен показать, когда именно.

Как мы уже писали ранее, раз в месяц мы будем проводить профилактическую адаптацию графика выплат. Но возможно, что будет рациональным проводить дополнительную адаптацию графика выплат по необходимости. Как только фактические показатели скорости роста вкладов оказались ниже планируемых, требуется адаптация графика выплат. Это тот момент, когда надо крутить педали. Это и есть тот ключевой случай, на который и надо обратить внимание.

Но когда скорость нормальная и настоящая адаптация не требуется, то все равно регулярно будет производиться профилактическая адаптация графика выплат, которая будет совершенно незначительной и будет служить лишь напоминанием об этом механизме, который обеспечит наше с вами процветание. В этот момент дополнительного усиления скорости кручения педалей не потребуется.

Спидометр

Показателем скорости будет служить расхождение старого прогноза и нового. Например, был построен прогноз скорости роста 3% в неделю. Исходя из этого прогноза и был построен график выплат. Но в процессе фактической деятельности такой рост не был достигнут. Был достигнут рост 2.75% в неделю. Исходя из этих данных, мы строим новый прогноз и новый график выплат. В результате оказывается, что требуется адаптация графика выплат на 5% от его объема. Этот показатель можно назвать отклонением, которое необходимо исправить. Это и есть тот объем, в котором будет пересчитан график выплат.

Давайте разберемся с ним подробнее. Например, в графике выплат на ближайшие 20 недель, были запланированы выплаты в размере 1 000 000 тет. Новый прогноз показал, что может быть запланировано выплат только на 950 000 тет. Отклонение от старого прогноза составило 5%, это значит, что если участники не покрутят педали на этой неделе, то выплаты на сумму 50 000 должны быть смещены за пределы этих 20 недель.

Если такое отклонение присутствует, значит это время, когда надо крутить педали, пока отклонение не будет исправлено. Но если отклонение не будет исправлено и достигнет некоторого порогового значения, то будет произведена адаптация графика выплат, в результате чего часть выплат будет перенесена и отклонение будет скомпенсировано и сведено к 0%.

Кульминация

И вот как раз тут вступает в силу наша система правосудия! Адаптация графика выплат на 50 000 тет будет произведена за счет тех участников, которые не крутили педали, чтобы сделать свой вклад и поддержать скорость нашего велосипеда. А те участники, которые сделали свой вклад, которые крутили педали вовремя, а значит имеют высокий показатель кармы, будут защищены от адаптации.

Таким образом, тем, кто делает вклад, вообще не стоит беспокоиться о том, что остальные делают в это время. Можно быть уверенными, что они делают то, что правильно. Наконец-то каждый участник может достигать целей, будучи полностью уверенным, что все остальные в такой же ситуации, что они поступают правильно, и нет необходимости поглядывать на них, побаиваясь, что они подведут команду в сложный момент, и не сделают свой вклад в общее дело, т.е. не будут крутить педали вовремя. Не будут крутить? Пожалуйста! Система правосудия на основе кармы компенсирует адаптацию графика выплат за их счет.

И главное – это совершенно безопасно для всех! Те, кто не крутил педали вовремя, все равно получат свои выплаты, просто позже. Зачем нам их судить? Может быть их это устраивает, ведь доходность, которую они получат в итоге, в любом случае будет на порядки выше, чем в банках! А риски при таком раскладе – сопоставимы с банковскими! Так чего беспокоиться? Пусть шустрые и активные крутят педали, получают много и быстро, а мы подождем… нам-то куда спешить? 🙂

Ритм

И последнее, что нужно сказать для полного понимания – это о ритме кручения педалей. Давайте рассмотрим это на примере.

Итак, допустим, что мы договариваемся, что при достижении отклонения 5% (значение будет уточнено) мы делаем адаптацию графика выплат. После очередной адаптации графика выплат отклонение составляет 0%. Далее проходит неделя и отклонение становится 1%. Проходит еще одна неделя и отклонение становится равным 3%… Видна тенденция, что на следующей неделе может быть достигнут порог 5% и будет произведена адаптация графика выплат. Значит это время усилить скорость кручения педалей.

Для такого случая на полке может быть отложена небольшая сумма (даже если она была выведена из системы в прошлый раз). И как раз сейчас время открыть новую программу взаимного финансирования (цель накопления, депозит, рантье). Как раз сейчас можно обратить внимание на призывы опубликовать какую-то рекламу проекта в свои соц.сети, или просто поддержать кого-то своим “лайком”. Возможно, есть смысл посетить вебинар и спросить в skype-чатах, что еще можно сделать. Может быть, вы давно хотели пройти программу обучения по работе в соц.сетях и пора записаться на наши курсы. В конце концов, вы давно хотели поделиться этим интересным проектом со своими знакомыми – сейчас самое время. Небольшие совместные усилия и показатель будет исправляться. А если нет – все исправит адаптация.

Второй момент: допустим, прошло 4 недели, и значение отклонения составляет 2%. Это ниже порогового значения 5%. По сути это значит, что адаптация почти не требуется. Но пришло время профилактической адаптации, которая проходит раз в месяц. График выплат будет адаптирован на 2%. Это может и не затронуть вас, но на всякий случай можно крутануть педали вполсилы.

В процессе практической деятельности все это будет более понятным с практической точки зрения, а сейчас наша задача только понять саму суть. Где смотреть значение показателя, что значат эти значения, каковы конкретные стратегии и индивидуальные рецепты, в какой день и сколько надо вложить – будет потом, когда мы запустим эту систему в действие и увидим все на практике.

Итог

Мы надеемся, что вы уже в предвкушении. Вы уже видите, какие перспективы перед нами открываются. Мы с вами перевернем все представления в этом мире о подобных проектах. И вы – одни из первых, кто вступил на борт! И впереди нас ждут большие победы, долгосрочное расширение и развитие! Самое время закатать рукава и начать крутить педали, вперед к своему процветанию!

И у нас есть еще информация для вас, мы как раз подготовим ее публикацию, пока вы изучите эту и немного отдохнете!

Продолжение следует!